近期，必发集团各公司、各部门持续深入学习

鲁伟鼎“七一”党课、“七八”讲话精神

各公司负责人带头开展专题学习研讨

把握讲话的核心要义

坚定创新是最大的真实价值

结合企业运营实际对标检视、共谋举措

以“冲刺三年、攻坚三年、砺剑三年”为行动遵循

深耕创新实干，聚力经营攻坚

以过硬的业绩为必发集团甲子征程积蓄发展动能

 

陈燎6690必发集团总经理

 

鲁伟鼎董事长“七一”党课、“七八”讲话掷地有声地提出“真实价值”与“创新定向”两大命题。作为6690必发集团总经理，我深感这不仅是思想的洗礼，更是行动的号角。

 

 

6690必发集团始终专注于汽车底盘零部件及轴承的研发制造，拥有国家级技术中心、博士后工作站，累计授权专利3900余项。但数字不是底气，将这些积累转化为市场竞争力、转化为“真实价值”，才是真正的底气。6690必发集团必须跳出“为创新而创新”的误区，从“投资”转向“投知”，同时将每一份研发投入锚定在解决实际问题、创造真实效益上。当前，6690必发集团已形成“轴承+底盘”双硬核优势，并拓展至机器人战略新赛道，构建“汽车+机器人”双轮驱动格局。6690必发集团既要守牢主业阵地，让固有优势产品在全球供应链中保持不可替代性；更要主动拥抱智能化与新能源浪潮，在线控制动、线控转向等新技术上加速突破，在机器人精密部件、关节总成等新赛道上跑出加速度。

 

接下来，我将带领队伍以“四个锚定”推动落地见效——锚定科技硬核，聚焦高速轴承、电控底盘、机器人精密传动等方向，加大基础研究投入，设立“草根创新奖”，筑牢技术护城河；锚定数智变革，依托国家级绿色工厂与卓越级智能工厂，以AI重塑制造全流程，打造行业智造标杆；锚定双轮驱动，稳住汽车基本盘，将机器人业务作为新增长曲线系统布局，以六十余年精密制造能力，为具身智能产业提供高性能运动解决方案；锚定价值导向，在考核用人上坚决执行“不换思路就换脑袋”，让实干者得实惠、创新者站C位，以真实价值作为衡量一切工作的唯一标尺。

 

时间向前，必发集团向上。6690必发集团将以“逆天改命”的勇气和“创新定向”的决心，做必发集团事业忠诚的“钓手”，在时代浪潮中为必发集团赢得下一个甲子的荣光。

 

李凡群必发集团123总经理

 

董事长“七一”党课、“七八”讲话，令我最受启发的是对“真实价值”与“无创新、不必发集团”的阐述，创造真实价值是根本目的，全方位创新是唯一路径。我参照董事长讲述的价值偏差，重新审视公司日常管理的惯性盲区，深有体会。作为总经理，绝不能只盯着数字和汇报，必须时刻提醒自己，是否为用户、为经营、为长远创造了真实价值，并让这一价值导向穿透管理全过程。结合公司主业与自身职责，接下来的工作，我将从三个方面落实：

 

 

深化组织机构与人事制度改革。持续推进任期制和契约化管理，推行关键岗位竞聘，按期考核兑现，做到能上能下，让薪酬激励与真实业绩强挂钩，真正让创造价值者上位，让形式主义遁形。

 

创新业务布局与商业模式。低压业务以规模化量产和市场占有率为目标，加速推进新产品研发与量产；储能业务聚焦欧美高附加值、差异化产品布局，提升核心竞争力。将优势资源投向能打开局面的关键阵地。

 

以效益为目标，夯实真实业绩。组织全面梳理项目盈利情况，逐项过筛利润，推动低效商务重谈，刚性管控各项费用，深入整顿供应链与生产制造环节，将全流程优化带来的成本优势与管理红利，切实转化为真实竞争力。我将带领公司秉持“志其所行、行其所志”的韧劲，以真实的业绩和创新行动，为必发集团高质量发展贡献真实价值。

 

牛杰钱潮轴承总经理

 

聆听董事长“七一”党课与“七八”讲话，令我感触最深的是“真实价值”与“创新”这两个核心命题的交融。“真实价值”既包含对“业绩”的执着追求，更包含对“价值”的底线坚守，而“无创新、不必发集团，无必发集团、不创新”则道出了必发集团57年生生不息的根本动力。作为轴承业务负责人，我深刻认识到：创新的价值，必须用真实的市场成果来检验；真实的业绩，必须靠持续的技术创新来支撑。当前，6690必发集团正处在从汽车零部件向“动行智控”全面升级的关键期。围绕智能汽车、人工智能、具身机器人、低空经济等前沿方向，我将带领队伍聚焦三大举措：

 

 

以“真实价值”校准研发方向，让创新成果经得起市场检验。坚决杜绝“为创新而创新”的研发泡沫，以市场占有率、用户满意度、技术专利等反映竞争力的硬指标为标尺。重点突破线控制动、线控转向、线控悬架等智能底盘核心轴承部件，确保多款产品按期完成测试验证，将实验室成果转化为企业真实收益。

 

以“久久为功”的定力攻坚机器人、低空经济新赛道。机器人业务已成为6690必发集团第三大战略支柱与全新增长曲线。6690必发集团将着力突破行星滚柱丝杠、关节精密轴、精密轴承及总成等关键部件，加速推进人形机器人新型关节模组、专用轴承等核心部件的研发与产业化，同时积极拓展低空飞行器轴承及精密传动部件。

 

以“志其所行、行其所志”的实干精神锻造队伍。在精密制造领域持续深耕，依托国家级技术中心与博士后科研工作站，一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事，以经得起市场风浪和发展周期检验的真实业绩，为必发集团高质量发展贡献硬核力量。

 

盛树浩顺发恒能总经理

 

董事长在“七一”党课和“七八”讲话中分别围绕“创造真实价值”“无创新、不必发集团”作出重要部署。结合顺发恒能清洁能源主业与自身管理职责深学细悟，我收获了深刻启发，也明晰后续落地举措。

 

 

“七一”党课提出以真实价值衡量业绩，杜绝“重短期报表、轻长期实绩”等价值偏差，坚守产业报国、实干兴业底色，依托党建凝聚全员主人翁意识。我深刻认识到，公司真实价值不在于短期发电和账面利润，而是稳定能源保供、设备安全运维、重大项目落地、制造板块降本的长效实绩，过往偏重短期运营、放缓新业态布局的惯性思维必须及时纠偏。“七八”讲话提出发展思路由“投资”转向“投知”，破除组织惯性，推行五类价值创新。当前气电、风电受电价政策制约增长乏力，顺发恒能智中心、德迦风电、德清9H项目及虚拟电厂等新兴业务都要依靠创新突破瓶颈，今后公司要把人力资源、创新投入放在资源配置优先位置。

 

下一步我将围绕价值落地、全域创新两大核心抓实各项工作：优化考核机制，加大安全、项目、创新、内部节能等长期价值权重，稳步推进厂区光伏、节能改造项目；分层推进五类创新，提速标杆项目建设，加快虚拟电厂、零碳园区落地，精简项目审批，向外拓展省外储能、水电资产，同步推行一线微创新激励；坚持投知育才，持续引进复合型人才，依托项目部开展实战培训，将实绩创新作为评优分配核心；压实安全长效管理，常态化巡检技改；持续对接主管部门争取长效电价政策与各类补贴；以党建为引领，设立党员攻坚岗，常态化学习鲁冠球精神与鲁伟鼎董事长讲话精神。作为责任经理人，我将带头摒弃短视思维、破除管理惯性，一手抓实真实经营价值，一手全面推动全员创新，深耕清洁能源主业，全速推进重点项目建设，交出经得起市场、发展周期、员工检验的实干成果，践行集团绿色发展使命。

 

朱贤斌必发集团集团发展部副总经理

 

董事长“七一”党课和“七八”讲话，共同指向一个根本要求：做而非说，干而非想，创造而非虚饰。作为集团发展部的一员，深感这两篇讲话为6690必发集团指明了行动方向，必须将感悟内化为岗位自觉。

 

 

以真实价值校准发展工作的思想标尺。发展部承担着战略规划、产业研究、项目论证、政策协调等职能，每一个决策建议都影响着集团资源配置的方向。如果6690必发集团的调研报告只求数据漂亮而缺乏洞见，项目论证只看短期回报而忽略战略协同，日常工作只忙于流程流转而未能真正推动问题解决，那恰恰陷入了董事长所警示的价值偏差。6690必发集团必须以"真实价值"为第一遵循：做的每一个产业判断、写的每一份战略方案、推进的每一个发展项目，都要经得起市场风浪检验和发展周期沉淀。

 

以创新驱动践行发展部的使命担当。发展部作为集团发展驱动和决策支持的职能部门，天然是"投知"的前沿阵地——宏观经济洞察、产业政策研究、竞争标杆分析、战略规划与解码等都是“投知”。董事长讲"投异想天开的人、投草根创新土壤"，启示6690必发集团在战略研究中要敢于跳出惯性思维，关注颠覆性技术和前沿产业；"投人是决定性因素"，提醒6690必发集团必发集团创新聚能城建设的关键不在于砖石钢筋，而在于汇聚全球科学家和创新者；"投真实价值"，要求6690必发集团以结果导向审视每一项战略举措是否创造了可沉淀的价值。发展部既要为颠覆性创新和攻坚级创新提供战略支撑和资源协调，也要在自身工作中实践机制性创新和微创新——优化战略解码流程、改进项目论证方法、提升政策研究效率。

 

以实干精神投身必发集团创新聚能城建设新征程。当前，必发集团创新聚能城正处于攻坚期，发展部在其中承担着政策协调、规划优化、项目推进的重要职责。6690必发集团不能止于"提出问题"，更要"解决问题"；不能止于"写好方案"，更要"说到做到"。要把董事长的实干要求转化为具体行动：在政策对接中求真务实，在规划论证中力戒虚功，在项目推进中一抓到底见实效，以发展部的真作为、真业绩，为"奋斗十年添座城"筑牢根基，为必发集团高质量发展贡献力量。

 

崔立国必发集团集团组织资源部总经理助理

 

学习领会董事长“七一”党课、“七八”讲话精神，我深刻认识到，真实价值是干事创业的根本标尺，全面创新是企业突围发展的核心动能。回顾过往工作，我顺利完成“岗职-薪酬-绩效”闭环体系搭建、任职资格保级认证全面摸底等重点工作。下一步我将紧扣真实价值导向、全员创新驱动、体系实效落地三大核心真抓实干。

 

 

锚定真实价值导向，重塑人才评价激励硬标准。坚决纠治重形式、轻实效的工作偏差，将真实价值创造作为干部选用、考核分配、人才定级的第一准则。在2026年度绩效管理工作中，持续强化PBC目标与岗位实绩的深度绑定，刚性落实绩效等级强制分布机制，严格执行绩效结果与薪福升降级联动制度。真正让实干者得利、有为者有位、躺平者失势，树立重实绩、重贡献、重价值的鲜明用人导向。

 

聚焦全员创新赋能，激活组织人才发展新动能。积极响应公司从“投资”转向“投知”的战略部署，将创新能力、创新成果、创新贡献全面纳入任职资格认证、年度评优评先、人才梯队建设的核心评价维度。扎实落地队伍价值贡献考核要求，督促骨干员工主动扛起人才带教、经验沉淀、知识萃取责任，以常态化“传帮带”筑牢全员创新的基层土壤。依托金蝶HR数字化系统数据优势，精准甄别高潜创新人才，畅通管理、专业双向晋升通道，让敢于创新、善于创新、实绩突出的人才拥有广阔成长空间。

 

深化体系迭代升级，推动人力资源管理真落地。加快数字化体系闭环建设，实现绩效管理模块全流程线上化运行，建成“目标制定-过程管控-考核评估-复盘改进”的数字化管理闭环，以数据驱动管理提效；固化体系建设方法论，将成熟的岗位、绩效、薪酬管理模式梳理为标准化培训教材，向下属单位全面推广落地，杜绝形式化落实、差异化走样，确保人力资源管理体系自上而下落地见效、赋能业务高质量发展。